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摘要：劳动定额管理和企业生产经营的正常进行以及企业的长远发展都有着重要意义，特别是企业改革的今天，通过劳动定额管理能够帮助企业切实提高其综合实力和经济效益，能够帮助企业更好地参与到市场竞争中去，经过积极探索形成的具有煤矿企业特点的实践管理成果，必将为提升企业的管理水平提供有益的帮助，实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要，加强劳动定额工作研究与应用，要从加强企业内部基础管理，通过优化劳动组织，挖掘生产潜力，提高生产效率，降低人工成本等科学方式，提高劳动定额管理水平，促进劳动定额管理的技术创新和管理创新。笔者主要分析了劳动定额管理及其在企业中的应用，希望能够将劳动定额管理的作用真正的发挥出来，帮助企业更好地参与到市场竞争中去，获得更多的经济效益。
随着社会经济的发展，企业做好劳动定额管理对于企业发展稳定愈加重要。劳动定额管理的科学性能够帮助企业提高其劳动生产率，帮助企业获得更多的利润，企业想要做好劳动定额管理，必须保证劳动定额的合理性。而想要做到这点，必须深入地对劳动定额管理进行探究，认识到劳动定额管理的作用及其存在的问题，并有针对性的找到一些问题解决措施，在做好劳动定额管理的同时，帮助企业更好地发展。
一、劳动定额的理论及其在企业管理中的作用
（一）劳动定额理论分析
劳动定额指的是在一定的管理条件和生产技术的情况下，生产一定数量产品所需要耗费的时间或者是在一定时间内生产出来的合格产品的数量。其形式主要包含了下面两种。首先是产量定额。指的是在单位时间内，劳动者所应该完成的产品数量。其次是时间定额，也就是劳动者进行单位产品生产所需要耗费的时间。劳动定额管理会直接给企业的生产、经营、成本、定岗定员等一些方面造成直接的影响[1]。劳动定额管理对于企业而言，是一项基础性的工作，定额管理工作的好坏会给企业核心竞争力和生产力的提高造成直接的影响。
（二）劳动定额管理在企业管理中的作用分析
通过多年实践，我国很多企业在进行劳动定额管理的时候已经积累了很多的经验，也根据实际情况和需要不断的对劳动定额管理的办法进行完善，当前企业进行劳动定额管理的时候，根据其用途将其分成了下面三种，分别是计划定额、现行定额以及不变定额。这些定额的应用和推广，能够给产品价格制定更好的进行积累大量的基础资料，能够给价格编制以及备件采购更好的进行奠定基础。进行劳动定额管理能够将企业员工本身的绩效很好地衡量出来，全面实施劳动定额管理，能够让工人绩效分配更加地公平和合理，切实提高劳动的效率。将员工的劳动热情更好地激发出来，给企业更好地发展奠定基础。
二、企业做好劳动定额管理的策略分析
（一）将定额管理和效率管理结合在一起
随着社会科技的发展，为了获得更多的经济利益，企业在进行劳动定额管理的时候，需要重视效率管理和定额管理的结合，将二者的作用更好的发挥出来。若是单纯进行定额管理，那么在较短的时间内，有些员工会认为自己完成了定额工作量便是较为顺利的完成了相关的工作。管理的时候这会导致工作人员本身的工作压力增加，也会导致企业运营的实际效率降低。企业在进行劳动定额管理的时候，若是能够将效率管理和定额管理结合在一起，不但能够提高企业管理的水平，帮助企业提高其经济效益，还能够将工作人员的工作积极性真正的激发出来，确保员工能够保质保量的完成相关的工作量。并且，在很多企业中，定额管理这种方式比较适用于在一线工作的相关工作人员[2]。比如员工按时上下班，需要在规定的时间内将工作量完成。若是仅仅要求员工在规定时间内将定额工作量完成，那么员工可能会有一些多余的时间，这也会导致人力资源浪费的情况出现，会给员工的工作效率和工作积极性的提高造成较大的影响。所以，企业必须将定额管理和效率管理结合在一起，对员工的工作时间和工作任务进行合理的分配，从而将劳动定额管理的作用更好的发挥出来。
（二）将工作效率和工作时间更好地结合在一起
一般情况下，在确定工作时间及工作效率的起始阶段，很多工作人员的工作积极性和热情都比较高涨，但是随着工作人员愈加熟悉相关的工作环境，员工的工作效率也会有明显的提高，这种情况下，员工本身的工作积极性可能会有明显的降低，而员工的工作积极性降低，其工作质量也会有明显的降低，这会导致企业出现资源浪费的情况。随着时间的推进，员工也能够更好的掌握相关的劳动技能，在效率提高根据相关规定来做好工作的时候，很容易出现员工完成的产品出现质量方面的问题，这也会导致一些员工无法满足工作的实际情况和需要。所以，企业管理的时候，绝对不能够仅仅重视工作时效，而对工作效率提高不够重视。面对这种情况，企业不但需要定期的对员工的工作业绩进行考核，切实提高相关工作人员的工作效率以及对工作的积极性。此外，企业高层管理人员还必须科学的对员工的工作素质以及其职业素养进行衡量，根据企业发展的需要来有针对性的调整和提高工作的质量，从而给企业经济效益提高和人力资源使用效率提高奠定良好的基础。
（三）根据实际情况和需要来进行科学的定额方案和配套方案的制定
企业进行劳动定额管理的时候，对定额方案和配套实施方案进行科学的确定，不但能够完善企业劳动定位管理工作，还能够帮助企业解决劳动定额管理过程中存在的问题和缺点。首先，企业应该根据实际情况和需要来有效的更新和规划定额管理的方案，将其有效的结合在一起，发挥其作用，推动企业更好的发展。其次，需要将劳动定额管理的方案和方法结合在一起，并进行落实，发挥其作用，有效的调整和改革企业员工的工作情况[3]。同时，对于企业管理者而言，其还需要根据管理工作的开展制定有效和科学的标准，真正的做到公平的对待每一个员工，只有这样员工才能够团结，提高员工的企业向心力和凝聚力。最后，在实施劳动定额管理的时候，必须做好配套设施的建设，比如制定合理的奖惩制度，通过奖惩制度将相关工作人员的工作热情和工作积极性发挥出来，让员工真正的认识到遵守劳动定额管理相关措施和规章制度的重要性，从而不断的提高自己的工作效率。激励措施的制定还能够鼓励员工切实提高其劳动技能，也能够让各个部门之间更好的合作，切实提高员工本身的合作意识，从而切实提高企业本身的工作效率，给企业经济利益最大化的实现奠定基础。
（四）根据企业内外部机制落实定额管理工作
在劳动定额管理中，工作人员的能力和工作效率是非常重要的内容，企业也应该根据实际情况和需要来及时的更新和优化生产设备，从而切实提高工作的效率，降低原材料成本[4]。首先，企业同时还应该根据企业发展的需要进行定额管理方案的制定，帮助企业切实提高其经济效益。其次，企业还应该重视工作人员工作积极性的发挥，确保员工能够定时定量的完成自己的工作任务。确保企业的内部机制能够符合市场发展的实际需要，只有这样企业才能够更好的参与到市场竞争中去。
三、结语
劳动定额管理在企业中的应用对于企业的长远发展非常重要，随着社会经济的发展，为了更好地提高经济效益，便必须将劳动定额管理的作用发挥出来，主动积极地调动相关工作人员的工作积极性，对劳动定额制度进行优化，确保其符合企业发展和市场经济发展的需要，给企业更好的发展奠定基础。